一、培养思维意识

　　要带上保安这个团队，我觉得首先要统一管理人员的思想意识。身为管理者，您代表的是企业的品牌形象。您所做的每一件事都代表着这个事业。

　　二、提高管理水平

　　管理学是一门科学研究，其实际效果的关键在于管理者的工作能力和素质。经营，这一“理”不只是说出来，而且要做。怎样把这一“理”字写好，是每一位管理者提高管理水平的一门瞄修课内容。

　　三、增强担当意识。

　　责任是一种千钧重担，也是一种心性的一贯。管理者在工作中的优劣，就在于企业的快速发展趋势。

　　四、能起到良好的表率作用

　　管理者要想底层技术骨干和全体人员保安遵从自己的管理，就必须充分发挥自己的带头作用。别人能保证的，自己一定要先保证。在Z基层的团队中树立模范，树立榜样。

　　五、认真执行各项规章制度

　　没有规则是不可能的。执行规章制度要靠一个“严”字，而“严”的实际规范则是严格的执行制度。文化教育的基础和依据没有规章制度的管理，就是盲目的跟风管理，缺乏教育就是比较散乱的文化教育。